一、提高質(zhì)量管理體系在滿足顧客要求方面的適應(yīng)能力

　　一個組織已建立了質(zhì)量管理體系，表明它具有滿足顧客對其質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品要求的能力。這種質(zhì)量管理體系雖是通用的，可以指導(dǎo)各種產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，但它僅在體系所覆蓋的產(chǎn)品范圍內(nèi)具有質(zhì)量保證能力和滿足顧客要求的能力。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下常常遇到以下兩種情況：

　　新的市場機遇要求根據(jù)顧客要求開發(fā)出超出原來體系覆蓋范圍的產(chǎn)品。
　　在原有覆蓋產(chǎn)品范圍內(nèi)，顧客提出某些特殊要求，而原有體系不能完全滿足這些要求。
二、降低質(zhì)量管理體系運行成本

　　通過質(zhì)量策劃對各項可能的異常情況進(jìn)行了有效的預(yù)防，因此，可以認(rèn)為質(zhì)量計劃是針對特定的質(zhì)量要求而制訂的有效控制措施。它使非增值性因素大為減少，可大幅度刪減通用的質(zhì)量管理體系中對特定產(chǎn)品、項目不適用的要素或質(zhì)量活動，從而降低運行成本。為此，質(zhì)量計劃的制定過程，應(yīng)建立在對原有質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)、管理程序和技術(shù)作業(yè)活動是否適合于特定產(chǎn)品的系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，從而使質(zhì)量計劃能夠做出優(yōu)化的安排，能利用更經(jīng)濟(jì)的針對性措施，并提高管理效能。

三、增強顧客的滿意

　　顧客的信任對于完成合同，達(dá)到顧客的要求是很重要的，對于大的工程項目，顧客的信任對保證工期和降低成本更是至關(guān)重要。由于質(zhì)量計劃能向顧客證實其每項要求均已被充分理解，并在質(zhì)量活動措施、相關(guān)資源以及活動順序方面，做出了周密的安排，特別是對于關(guān)鍵、重要質(zhì)量特性設(shè)置了必要的停止點、見證點，為顧客或其代表直接安排了聯(lián)合檢查，更易取得顧客信任。

四、有利于現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　一個針對性強、內(nèi)容全面的質(zhì)量計劃，只涉及現(xiàn)場需使用的文件。因此，可以在特定產(chǎn)品和項目上，代替或減少其他質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)文件，從而有利于現(xiàn)場質(zhì)量管理，提高工作效率。

五、質(zhì)量審核的依據(jù)

　　無論對于內(nèi)部審核還是對于外部審核來說，質(zhì)量計劃是針對特定產(chǎn)品和項目的最重要審核依據(jù)。審核中應(yīng)檢查質(zhì)量計劃的實施情況和內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督情況，不如包括現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書等。

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