2013年09月03日上海賽學(xué)攜手啟翔建章立制打造團隊凝聚力

    質(zhì)量管理體系認證,ISO9001質(zhì)量管理體系認證,ISO9001質(zhì)量管理體系
    2013年09月03日上海賽學(xué)簽約啟翔針車質(zhì)量管理體系認證咨詢項目，為啟翔針車建章立制打造團隊凝聚力。建章立制是規(guī)范化管理質(zhì)量管理體系認證的主要內(nèi)容，制度越完善，管理就能步入正軌。啟翔針車深知企業(yè)只有建立一流的質(zhì)量管理體系認證標準才能具有強大的凝聚力，打造出一流的團隊。無懈可擊的質(zhì)量管理體系認證標準遇到愛耍小聰明的中國人總是難免有一番較量的。賽學(xué)在這里有豐富的經(jīng)驗和措施幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理體系認證和企業(yè)文化。

　　啟翔(集團)公司創(chuàng)立於1986年，是專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“金輪”工業(yè)縫紉機的臺灣跨國企業(yè)。隨著國際市場對“金輪”工業(yè)縫紉機需求的日益增長，以及企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營格局的自身需要，1995年公司特選址於國家級浦東新區(qū)金橋出口加工區(qū)內(nèi)，新增設(shè)啟翔針車(上海)有限公司，占地總面積80畝，建築總面積66000平方米，總投資額逾6000萬美元。近年來，公司不惜投下鉅資，先後引進日本各種新型電腦全自動設(shè)備與先進技術(shù)，在日本松江和名古屋設(shè)有2個專業(yè)研發(fā)中心，並聚集縫製機械之業(yè)內(nèi)精英，相繼研發(fā)出具有國際領(lǐng)先技術(shù)之各類高品質(zhì)工業(yè)用縫紉機。從而把啟翔公司整合成跨國界、跨區(qū)域的經(jīng)營格局，並融入到國際經(jīng)營體系中。

　　啟翔公司歷經(jīng)20多年的不懈努力，為提升和推廣世界著名品牌“金輪”的服裝類、箱包類、鞋類、帽類、汽車座椅及沙發(fā)等五大類1000多個品種。公司又再次投鉅資，引進日本當代最先進的電腦化精密切削中心設(shè)備和配合引進國際優(yōu)秀人才，使“金輪”的系列產(chǎn)品又跨越了一大步，各機種的品質(zhì)再次得到了昇華，從而更奠定了“金輪”國際領(lǐng)先品牌的主導(dǎo)地位。

　　啟翔公司近年來，為滿足客商制衣業(yè)產(chǎn)品的需求，設(shè)立在日本的縫紉機研發(fā)設(shè)計中心，先後出品了新一代高速電子圓頭鎖眼機系列、全自動平縫機系列、超高速包縫機系列、繃縫機系列、多針機系列、手搖繡花機系列、珠邊機系列、高速釘扣機系列、平頭鎖眼機系列、機械式套結(jié)機系列、電腦化套結(jié)機系列及改良型299圓頭鎖眼機系列等二十幾大系列的制衣類工業(yè)縫紉機，以其精良的品質(zhì)、齊全的系列品種，誠信的售後服務(wù)媲美德國、日本同類產(chǎn)品，躋身于國際先進行列，產(chǎn)品暢銷全球各大市場。

　　啟翔公司在高速發(fā)展尖端科技的同時，也十分注重“金輪”專利技術(shù)，先後在中國智慧財產(chǎn)權(quán)單位申請註冊了CS-8365型單針綜合送豎長型高頭車支柱形縫紉機的饋送機構(gòu)、CS-8367型豎長型高頭車的下送料機構(gòu)和CS-8368型柱式縫紉機的柱式傾斜機構(gòu)和CS-8369型柱筒型縫紉機的新穎裝置等五十多項專利權(quán)。

　　賽學(xué)教您如何打造有凝聚力又有戰(zhàn)斗力的模式?

　　第一要明白公司的商業(yè)優(yōu)勢,進行ISO9000培訓(xùn);

　　第二要明確目標，并在每天每周每月檢討目標的實現(xiàn)程度，決定投入的精力與費用;

　　第三要訓(xùn)練全員的戰(zhàn)斗激情。一支沒有激情，上班盼著下班，月頭盼著月末，上班一個小時不知做什么，工作完全等上級主管安排，工作不如何創(chuàng)新，工作不知道在錯誤與問題中學(xué)習經(jīng)驗并改正之，這樣的隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的，到戰(zhàn)場上是隨時可能會陣亡的。

　　目前的ISO90001質(zhì)量管理體系考慮制度層面的東西多，而忽略了人的主觀能動性因。中國人的人性是需要激勵的，我們知道經(jīng)過激勵后的人所產(chǎn)生的威力是無窮的。從我黨的建立戰(zhàn)爭就可以看得出來，包括現(xiàn)在所打擊的傳銷也可以看得出來，只要調(diào)動了員工內(nèi)心深處的東西，再加上合適的管理制度，才會有驚人的，我們老板希望的戰(zhàn)斗力出現(xiàn)，目前很多企業(yè)老板認為ISO9001質(zhì)量管理體系認證是萬論的，他們以為這個ISO9000就能改變生產(chǎn)力，我們認為是錯誤的，必須經(jīng)過創(chuàng)新與改良。而改良的重點就是加入人本管理與信息化。賽學(xué)專業(yè)從這些方面考慮，研究企業(yè)發(fā)展的瓶頸幫助企業(yè)突破而迅速發(fā)展。

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