2013年09月06日上海賽學再次攜手上海迪凱ISO9000培訓和流程管理優(yōu)化

    
　　關鍵詞：ISO9000培訓|質量管理體系認證|質量管理體系培訓|ISO9000質量管理體系認證

　　企業(yè)管理到底是什么?管理學界至今好像都沒有一個非常權威的解釋。的確企業(yè)管理包含的內容實在太豐富，很難用一兩名話就說得清楚、全面。企業(yè)管理從本質上講也可以看作是一種在組織框架內的合作性博弈。什么叫博弈?追述這個詞匯的來源，我們會發(fā)現它最初的含義是源于一種古老的“游戲”。但不管怎樣稱呼，有一點是可以肯定的，游戲(博弈)的參與者們(組織與個體)加入其中的目的只有一個：盡可能地追求自我價值目標的實現，這也是企業(yè)存在的價值。決定游戲結局(即價值目標實現)的主要因素不外乎就是：參與者及所處環(huán)境、獲得的信息、采取的策略及行動。當然還有很重要的一點，那就是游戲規(guī)則，它決定了前面幾項要素對利益獲得產生影響作用的大小。就企業(yè)管理而言，這個游戲規(guī)則就是我們所說制度!再換一個角度來看，企業(yè)管理行為的實質就是管理者與被管理者之間通過信息溝通，運用各種策略，來影響對方的思想意識，進而達到控制行為并實現目標的過程。我們的ISO9000培訓只是冰山上的一角。

　　我們知道，要想影響一個人的思想通常有三種方式：1、口頭的說教;2、行動的提示;3、把前兩者提煉出來擬成條文，成為制度。很顯然，前面兩種方式的優(yōu)點在于非常直觀因而通常見效很快，但缺點也同樣明顯：語言和行動受主觀因素影響太大，缺乏穩(wěn)定性，很難形成一種長效機制，而這恰恰是制度的優(yōu)勢所在。制度體現了一個企業(yè)的意志，用以規(guī)范員工行為并且成為處理日常事務的直接依據。

　　因此一個企業(yè)的制度體系優(yōu)劣與否直接決定了其管理水平的高低，如果企業(yè)的制度體系陷于一種混亂及缺漏的狀態(tài)，那么企業(yè)管理只能通過隨意性很大的管理者的個人言行來實施，管理效果的質量無法得到穩(wěn)定且長效的保障，企業(yè)管理也必將陷于混亂之中。因此對于現代企業(yè)來說，建立科學合理的制度體系對其生存發(fā)展具有重要意義。

　　上海迪凱標識科技有限公司于1995年5月成立，是集研發(fā)、生產、銷售、服務為一體的打碼標識綜合解決方案的企業(yè)，主要產品有：熱轉印打碼機、墨輪打碼機、色帶打碼機、紙箱滾碼機、激光打碼機、噴碼機，以及墨輪、色帶、字釘等耗材。
上海迪凱標識科技有限公司在上海賽學企業(yè)管理有限公司的幫助下做好公司的質量管理體系認證，順利通過了德國TUV認證公司的審核，取得了驕人的成績。2013年09月06日再次邀請上海賽學為其進行ISO9000培訓和流程優(yōu)化管理的咨詢，再次創(chuàng)新管理體系。

　　迪凱人始終堅持“核心技術、超值服務”的公司理念，長期致力于軟包裝打碼解決方案，產品擁有二十多項國家發(fā)明專利和實用新型專利，廣泛應用于食品、飲料、制藥、醫(yī)療器材、化妝品、生活用紙、木業(yè)、生物制品等行業(yè)。

　　迪凱墨輪打碼機的銷量已經成為全球第一。迪凱熱轉印打碼機填補了國內多項空白，成為性價比最高的軟包裝打碼機。

　　迪凱先后在全國19個城市建立了分公司和辦事處，打造了一支具有十幾年客戶服務和技術支持經驗的優(yōu)秀團隊，能夠為客戶提供最快捷和最優(yōu)質的服務。迪凱真正實現了讓廣大客戶“買得起、用得起、用得舒心、用得放心”的目標。

　　2007年迪凱正式進軍國際市場，截止到2012年底，銷售網絡已覆蓋美洲、歐洲、亞洲、非洲等80多個國家和地區(qū)。

　　迪凱已經成為“中國軟包裝打碼標識領軍品牌”，并在向著世界軟包裝打碼標識的標桿品牌而努力。

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