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2014年09月16日上海麥特萊吉電氣設(shè)備有限公司順利通過ISO9001質(zhì)量認證。
據(jù)上海ISO9001質(zhì)量認證(http://chibykeglobal.com/)業(yè)內(nèi)消息報道,上海麥特萊吉電氣設(shè)備有限公司順利通過ISO9001質(zhì)量認證。越來越多的公司選擇了ISO9001質(zhì)量認證后不知如何持續(xù)改進。為進一步規(guī)范公司投資操作流程、有效控制風險、提高投資收益,形成標準化經(jīng)營、規(guī)范化管理模式,提高經(jīng)營管理體系,最重要的是提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶。企業(yè)要在日益激烈的競爭中取勝,要想基業(yè)常青,歸根到底要依賴公司自身的能力。而企業(yè)的能力則來自于組織流程。通過組織流程,企業(yè)將各種資源,比如人力資源、財物資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的能力。因此組織流程就是企業(yè)競爭力的決定因素,合理的業(yè)務(wù)流程,是成就高效業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)。即在業(yè)務(wù)流程合理的條件下,企業(yè)運營效率及各部分職能才可能得到充分發(fā)揮。中國企業(yè)領(lǐng)導躊躇滿志,希望下屬管理人員和員工能夠幫助實現(xiàn)他們的目標,但是并沒有指明完成目標的途徑,組織上下戰(zhàn)略實施的組織流程不明確,相應便產(chǎn)生如越級管理、信息溝通渠道不暢等諸多問題,影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如組織流程必須做到售后服務(wù)的活動,以提升客戶滿意度,如何做售后服務(wù)是一個過程。這些過程可以是明文規(guī)定的標準作業(yè)流程,也可以是固定習慣的做法。做法不同,結(jié)果也不同,當這些過程形成一套制度后,公司的能力和績效也就產(chǎn)生了。

ISO9001質(zhì)量認證證書的取得標志著麥特萊吉公司的質(zhì)量管理水平已邁上了新的臺階,在質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證能力方面已經(jīng)達到一個新的水平。但通過ISO9001質(zhì)量認證只是質(zhì)量系統(tǒng)化管理的第一步,不是為了認證而認證,而是通過認證來“強身健體”,并將以認證為契機,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,不斷提升公司管理水平,增強市場競爭的實力。同時,ISO9001質(zhì)量認證是一項持續(xù)性的工作,公司全體員工將繼續(xù)努力,嚴格按照質(zhì)量體系標準,把質(zhì)量管理的意識時刻融入到日常工作中去,不斷改進和完善質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理水平,全面提升公司的品牌形象。
ISO9001質(zhì)量認證是服務(wù)于企業(yè)管理的,通過宣傳、學習、推進、改進的一個過程,使ISO質(zhì)量管理體系真正成為公司的一個常規(guī)管理工具,通過體系的持續(xù)改進,不斷滿足公司發(fā)展的需要,使質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進中綻放出其提高管理效益、提升企業(yè)競爭力的無窮魅力。公司通過質(zhì)量管理體系認證已近一年多,質(zhì)量管理工作日趨規(guī)范。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,公司內(nèi)部大力推進質(zhì)量體系是希望通過管理體系在公司內(nèi)部的有效運作,不斷優(yōu)化工作流程,規(guī)范經(jīng)營管理,在全員參與的基礎(chǔ)上,切實提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司的綜合競爭力,為了不斷改-進產(chǎn)品質(zhì)量,提高質(zhì)量管理體系及過程的有效性和效率,以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長和不斷變化的需求與期望,必須堅持持續(xù)改進。
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