ISO9001：2015認證，iso9001-2015換版咨詢，質量體系認證，質量管理體系認證
ISO9001:2015和ISO14001:2015國際標準草案DIS版已經發(fā)布，這兩個新標準的修訂導入了很多新的管理思維和概念，包括基于風險的思維、領導力、組織環(huán)境管理等，還有更多的新意直接體現在以7大管理原則為基礎的標準內容之中，如調整和重新解讀了質量管理原則、新增了47個術語、重新界定了設計和開發(fā)、引入知識管理等，都不再僅僅是詞句上的變化，更被喻為面向未來25年的質量和環(huán)境管理體系標準。
對于質量或環(huán)境管理從業(yè)者來說，這無疑是一個歷史性的大事件。對于正面臨經濟結構調整和經濟形勢快速轉變的企業(yè)來說，這一新標準又將會帶來何種影響?企業(yè)又面臨什么樣的機遇呢?
上海賽學秉承一貫的領先精神，將為您詳細解讀新的標準要求及其管理內涵。讓您繼續(xù)成為業(yè)內先驅，在企業(yè)內部調整管理思維、準備和試行標準要求、進行知識積累、開展內部培訓等，幫助您個人和企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
2015年將有多個國際標準進行修訂和發(fā)布，作為所有管理體系的基礎和框架的ISO9001認證標準的先行先試，不但意味著您的企業(yè)的管理創(chuàng)新，也為其它標準的導入與融合在技術與時間上建立良好的基石。
并對正在使用ISO9001:2008的組織建議采取以下措施：
盡快進行新老標準在組織內應用的差異分析;
建立轉換實施方案;
對所有涉及管理體系有效性的部門進行培訓或告知其標準變化;
按照新版標準更新現有管理體系以確保體系持續(xù)符合新標準的要求，并保持有效性;
在使用新標準時，請聯系現有提供服務的認證機構，進行轉換的相關安排。
關于ISO9001:2008認證的轉換形式，《指南》也做了相關明確，包括：
(1)認證機構須對每一個客戶進行ISO9001：2015的審核。
(2)基于與認證組織的協(xié)議，認證機構可以在例行的監(jiān)督審核、復審和/或特殊審核檔期開展轉換活動。
(3)當轉換審核發(fā)生在已經預排好的監(jiān)督審核或某一階段的審核(過程中正在進行的審核或某一階段的審核)，認證機構應該增加額外的審核時間，以確保審核活動全部覆蓋現有要求和新版標準的要求。
(4)在DIS草案階段內實施的評估活動不能作為正式轉換。
(5)任何此類較早的評估必須在ISO9001:2015轉換前重新評估和全面驗證。
基于上述《指南》中的要求及建議，我們整理了ISO9001: 2015從標準轉版到體系升級過渡的幾個基本步驟。
一、了解新版標準動態(tài)及要求
1、及時了解ISO9001:2015認證新版標準換版動態(tài)及專版要求。
2、盡快購買一份ISO9001新版標準，并詳細了解更多新版要求，包括：
�、兕I導力的重要性了解領導力被納入到所有新的ISO標準中，并理解這在我們的實踐中意味著什么。
�、陲L險在質量管理中的重要性 了解如何建立一個風險管理的系統(tǒng)方法，以及這將為組織帶來什么樣的收益。
�、圻^程方法 VS程序方法 了解過程方法與程序方法之間的差異，以及與新的高層次結構之前的聯系。
二、進行專業(yè)的培訓
找專業(yè)培訓機構，通過專業(yè)的培訓，全面理解新版變化與核心要求。針對企業(yè)各層級，組織符合新版標準要求的不同培訓課程。
1、針對企業(yè)高層管理者 管理體系和領導責任對于企業(yè)的益處。
2、體系轉版培訓 了解新的ISO高層次結構(HLS)，以及從ISO9001:2008到ISO9001:2015之間發(fā)生的主要變化
3、內審員培訓 結合審核轉版課程，不僅學習了解ISO9001:2015，還要增強自己的審核技能。
4、模塊化深入培訓 更加細致地探索新標準的幾大關鍵領域：基于風險的管理方法、組織情境、變革管理、利益相關方管理，績效評價與過程方法
三、轉版指南
了解了新版標準的變化，并進行相應培訓之后，就是最為重要的一個步驟。那就是轉版指南，將這些變化應用到您的企業(yè)中去。你可以：
制定一份轉版指南 包括新的高層結構(HLS)的概述以及新標準的要求。
進行自我評估制定一份檢查表，評估您的組織是否已做好迎接ISO9001:2015版體系認證的準備，并識別所存在的差距。
制定標準變更項對照表 ISO9001:2008與ISO9001:2015相比，所發(fā)生變化、刪除、新增或強化的要求。
加強內部溝通 將標準的新要求的變化點在您組織內部進行溝通，包括高層溝通信以及內部宣貫/宣傳展示文件。 |
