最新版VDA6.3-2016過程審核培訓(xùn)

最新版VDA6.3:2016過程審核培訓(xùn)

VDA6.3培訓(xùn)費(fèi)用：RMB3200元/人（包括課程、教材、午餐、茶水及證書等費(fèi)用）

最新版VDA6.3培訓(xùn)時間:2022年03月08~09日 蘇州 05月24~25日 上海 07月21~22日 南京
       2022年09月27~28日 上海 11月15~16日 嘉興

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聯(lián)系人：李小姐（13817262650）

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VDA6.3培訓(xùn)背景介紹：
　　VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)已從2010版本完全修訂，已根據(jù)集體經(jīng)驗(yàn)將VDA6.3更新和優(yōu)化至2016版。
　　新的過程審核標(biāo)準(zhǔn)與其他VDA出版物，尤其是與“新零件成熟度保障（MLA）”和“穩(wěn)健生產(chǎn)過程（RPP）”兩份手冊的相互作用已得到加強(qiáng)。
　　在這一卷中，對過程的特定內(nèi)容給出了要求。因此，過程審核和體系審核之間的區(qū)別變得更清晰。
　　此外，對于提問表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修訂，帶有嵌入式軟件的產(chǎn)品其硬件和軟件之間的接口在新版本中也已包含，但對于軟件開發(fā)的詳細(xì)評價采用其它方法（汽車SPICE，CMMI）。
　　結(jié)果的計算也做了調(diào)整。所有的問題賦予了平等的權(quán)重�；�本屬性（基本出發(fā)點(diǎn)）方法已被刪除。最終評級的A、B、C分級系統(tǒng)以及可靠的降級規(guī)則得到保留。由于修訂，當(dāng)前的版本不允許 將之前2010版的審核結(jié)果直接轉(zhuǎn)到新版本來計算。
　　在本卷中，對過程審核員的資格要求給出了更詳細(xì)的說明，規(guī)定了內(nèi)部和外部過程審核員的不同要求。對本審核標(biāo)準(zhǔn)的審核員資格已予以規(guī)定。
針對審核的實(shí)際實(shí)施也給出了重點(diǎn)。
　　可持續(xù)發(fā)展，符合社會標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和資源保護(hù)等領(lǐng)域的評估問題不包含在審核提問表中。對于這些領(lǐng)域有特殊的監(jiān)測方法以及法律和規(guī)范性指令。然而，如果審核員觀察到明顯違反了 本過程審核標(biāo)準(zhǔn)的要求或?qū)Ξa(chǎn)品特性產(chǎn)生負(fù)面影響的問題點(diǎn)，則應(yīng)將其記錄在案并納入評價中。

過程審核培訓(xùn)對象：
　　采購、SQE、供應(yīng)商管理、過程審核員、項目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。

培訓(xùn)目的：
幫助您:
    1、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的掌握過程審核標(biāo)準(zhǔn)的人員，能夠在企業(yè)內(nèi)部推行VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升過程能力;
    2、進(jìn)行研發(fā)、采購、營銷過程診斷，尋找企業(yè)改進(jìn)方向,提升企業(yè)效率和效益。
目標(biāo)：
    1、使學(xué)員掌握2016版VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與實(shí)施要求；
    2、為實(shí)施過程審核提供保障；
    3、掌握審核問題的針對性解決措施。

新版VDA6.3培訓(xùn)大綱：
    IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)條款：9.2.2.3 制造過程審核：顧客無要求時，組織應(yīng)定義使用的過程審核方法(如：VDA6.3，AIAG的CQI特殊過程評審和FIEV V2生產(chǎn)過程審核手冊)。這個是針對VDA6.3和CQI系列特殊過程評審的要求。
    IATF16949: 2016 新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，VDA系列中這些原本高冷的手冊不再被束之高閣!
    VDA1:備證-質(zhì)量要求的文件記錄和存檔的指南
    VDA2：供貨質(zhì)量保證-供方選擇/樣品檢驗(yàn)/批量生產(chǎn)中的質(zhì)量績效
    VDA3：汽車制造廠及其供方的可靠性保證-可靠性管理
    VDA4.1:批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證-伙伴式合作、流程、方法
    VDA4.2：批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證-系統(tǒng)FMEA
    VDA4.3：批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證-項目策劃

Part 1 VDA及VDA-QMC 叢書簡介
Part 2 VDA 6.3 (2016)與VDA 6.3 (2010) 變化點(diǎn)分析
Part 3 過程理解及過程風(fēng)險
    1.什么是過程
    2.過程的理解
    3.過程發(fā)揮的作用與應(yīng)用時機(jī)
    4.過程要素及應(yīng)用工具
    5.過程風(fēng)險分析
Part 4 VDA 6.3 內(nèi)容解析
    - 潛力分析(為供應(yīng)商開發(fā)服務(wù)評價要求)
A部分
    - 項目管理
    (講解重點(diǎn)審核要求:項目計劃制定, 項目風(fēng)險評定,項目緊急措施制定)
    - 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
    (講解重點(diǎn)審核要求:產(chǎn)品開發(fā)計劃, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)
    - 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)
    (講解重點(diǎn)審核要求:產(chǎn)品驗(yàn)證計劃 DV試驗(yàn)，PV試驗(yàn),項目驗(yàn)收的證據(jù)，設(shè)計開發(fā)的輸出)
B部分
    - 供方管理
    (講解重點(diǎn)審核要求:合格供方評定，進(jìn)檢檢驗(yàn)，原材料倉庫管理要求，F(xiàn)IFO，可追溯性要求)
    系列批量生產(chǎn)(生產(chǎn)現(xiàn)場審核要求,以烏龜圖模型進(jìn)行展開)
    過程輸入
    (講解重點(diǎn)審核要求:項目交接管理，生產(chǎn)現(xiàn)場FIFO，可追溯性要求)
    過程流程(是否所有生產(chǎn)過程均受控)
    (講解重點(diǎn)審核要求：生產(chǎn)控制計劃、SOP、SIP、控制圖、SPC應(yīng)用等等)
    人力資源(哪些功能為過程提供支持)
    (講解重點(diǎn)審核要求：培訓(xùn)過程)
    物質(zhì)資源(通過了哪些資料實(shí)現(xiàn)了過程)
    講解重點(diǎn)審核要求：設(shè)備，工裝管理管理過程，預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)保養(yǎng)、計量器具管理、試驗(yàn)室管理要求，MSA等等)
    過程審核的效果如何(有效性,效率,減少浪費(fèi))
    (講解重點(diǎn)審核要求：產(chǎn)品符合性，CPK結(jié)果，糾正預(yù)防措施，產(chǎn)品審核要求等等)
    過程輸出是什么?(結(jié)果/輸出)
    (重點(diǎn)審核要求：型式試驗(yàn)的結(jié)果，成品倉庫管理要求、記錄保存等等)
    顧客支持,顧客滿意,服務(wù)
    (講解重點(diǎn)審核要求：交付情況，顧客投訴與反饋，8D報告，服務(wù)人員能力要求等等)
    審核知識要求
Part 5
    - 提問評分與審核符合率計算
    - 不符合項與審核發(fā)現(xiàn)
    - 審核報告編制
Part 6最新大眾FORMEL-Q要求與VDA6.3的發(fā)展
Part 7
    實(shí)戰(zhàn)演練
    分組模擬審核
    講師點(diǎn)評
    課程總答疑

培訓(xùn)講師介紹
姓名：James lee
簡介：國家注冊高級咨詢師
      PTT國際培訓(xùn)師
      曾任國際注冊高級審核員
    國際知名認(rèn)證集團(tuán)公司特聘高級講師，曾在財富500強(qiáng)企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。 李老師以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。 李老師在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上千次。講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
    李老師最擅長的培訓(xùn)科目有：TS16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、VDA6.3與VDA6.5、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
    李老師曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：通用汽車、上海匯眾、上海博士、新銳實(shí)業(yè)、正新橡膠、韓華綜化、錦湖輪胎、耀皮玻璃、森納汽車、東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)、萬里揚(yáng)集團(tuán)、正泰電源、寶鋼集團(tuán)、波導(dǎo)集團(tuán)、日立麥克賽爾、金港磁性元件、高田汽車安全裝置、中國民族證券、中瑩實(shí)業(yè)、港泰國際、江西江鈴、易通亞信、迅利科技、涌貫電子、南林建筑、方圓數(shù)碼、大金汽車部件、埃貝斯樂、威卡威、中環(huán)汽車零部件、臼井汽車零部件、佩特涂料、昆山大庚、銀峰鑄造、明天塑料、信光緊固件、三鉆工業(yè)、盈申機(jī)電、天原集團(tuán)、賽特電工、三國精密、安普泰科電子、海頓直線電機(jī)、華南邦迪、博澤汽車部件、雷迪埃電子、乾大化工、阿文美馳商用車輛、法雷奧汽車自動傳動、世業(yè)精密金屬、京瓷化學(xué)、佳路克電子、默特克電源、華新電子、順達(dá)模具、中涂化工、喬山健康科技、豐山銅材、西一新型汽車配件、YKK吉田拉鏈、廣瀨精密機(jī)械、航道局洋山、NEC信息系統(tǒng)、營利度富、永信精密鋼管、申模模具制造、博豐鋼鐵、東洲集團(tuán)、聯(lián)合汽車電子、肯沃中國、憶存電子科技、維創(chuàng)電子、上詮光纖通信設(shè)備、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、穎奕霓虹科技、一秀家具、世倉物流設(shè)備、金亭線束、GE-東芝有機(jī)硅、康爾達(dá)印刷器材、科龍通訊系統(tǒng)、鄭明明化妝品、丸滿包裝、格林瀚克、戴納密斯、福爾欣、創(chuàng)斯達(dá)熱交換器、航空電子、奈那卡斯、馬斯特模具、康奈克汽車、意特爾、中芯國際、悅達(dá)塑業(yè)、貝聯(lián)特種金屬制品、杰必機(jī)電配件等公司。

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